Delegar

Es importante para un líder saber delegar porque les permite enfocarse en las tareas más importantes y estratégicas de su rol, mientras que otros miembros del equipo pueden encargarse de las tareas más operativas y rutinarias. Al delegar, un líder puede aprovechar las habilidades y fortalezas únicas de cada miembro del equipo para maximizar la eficiencia y la productividad.

 

Las empresas buscan líderes que sean capaces de delegar responsabilidades de manera efectiva y estratégica.

Esto significa que el líder debe:

Demostrar confianza en las competencias de sus empleados al asignarles tareas y autoridad para cumplir con los objetivos del equipo o la organización.

Además, el líder debe ser capaz de delegar a la persona adecuada para cada tarea, teniendo en cuenta las habilidades, experiencia y capacidad de cada miembro del equipo. Asimismo, debe considerar la viabilidad y los riesgos asociados con la tarea delegada, asegurándose de que el empleado tenga los recursos y herramientas necesarias para llevar a cabo la tarea de manera exitosa.

Es importante tener en cuenta que el líder debe informar tanto a los clientes como a otros grupos de interés sobre las tareas y responsabilidades delegadas. Esto ayuda a garantizar la transparencia y la comunicación efectiva dentro de la organización.

Además, el líder debe considerar la delegación como una oportunidad para que el empleado se desarrolle profesionalmente. Al delegar tareas desafiantes y significativas, el líder puede ayudar al empleado a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que puede mejorar su rendimiento y su satisfacción laboral.

Por último, el líder debe discutir con la alta dirección las posibles consecuencias de las tareas y responsabilidades delegadas. Esto ayuda a garantizar que todos estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización y que se tomen en cuenta todos los riesgos potenciales antes de tomar decisiones importantes.

Los reclutados buscan situaciones y casos puntuales para saber tu reacción, y si eso se adecua al cargo que buscan. 
 
Si para el cargo se requiere que la persona tenga esta competencia, debes enfocarte en lo siguiente:
 
Imaginar el MEJOR ejemplo donde demuestres que has manejado la situación, resuelto el problema o alcanzado el objetivo y directamente esté enfocado en esta competencia.
 
Puedes usar el método STAR, que es una técnica diseñada para evaluar comportamientos que evidencien si el entrevistado posee o no la competencia que se pretende evaluar.
 
Implica:
Situation (Situaciones),
Task (Tarea),
Action (Acción) y
Results (Resultados).
 
metodo STAR

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La delegación fomenta el desarrollo y el crecimiento profesional de los miembros del equipo al brindarles la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades y desafíos. Esto también ayuda a crear una cultura de confianza y colaboración en el equipo, lo que puede mejorar la moral y la motivación.

Sin embargo, es importante que un líder delegue adecuadamente. Deben asegurarse de que los miembros del equipo tengan las habilidades, recursos y capacitación necesarios para realizar las tareas asignadas. También deben establecer expectativas claras y comunicar objetivos específicos para garantizar que todas las partes estén alineadas.

Además, un líder debe estar disponible para proporcionar orientación y retroalimentación a medida que los miembros del equipo trabajan en sus tareas asignadas. Esto les permite aprender de sus errores y mejorar continuamente.

Preguntas: 

1 ¿Quién se encarga de tu trabajo cuando estás  ausente? ¿Alguna vez esto generó problemas?
2 ¿Qué aspectos de tu trabajo prefieres no dejar en las manos de ningún colega o empleado? ¿Podrías dar un ejemplo del tipo de trabajo que preferirías no delegar?
3 ¿Alguna vez surgieron problemas cuando delegaste trabajo a alguien? 

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Luis Prado González

Con amplia experiencia apoyando a profesionales en Estados Unidos, Latinoamérica y España. LinkedIn Marketing Certified y HR Influencer 2022, con más de 130 mil seguidores en LinkedIn.

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