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Te ayudo a trabajar en un lugar donde  te valoren, puedas crecer y hacer las cosas que  te apasionan.

Luis Prado

Coach Laboral. LinkedIn trainer y Headhunter

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Opción 1: Estrategia de empleo

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Adaptabilidad

La adaptabilidad es la capacidad de una persona para ajustarse y responder efectivamente a los cambios en el entorno o las situaciones inesperadas.
 

Los directivos que son flexibles pueden liderar a equipos diversos y fomentar la innovación. Además, la flexibilidad permite a los directivos encontrar soluciones creativas a los problemas y desafíos empresariales. Esto puede conducir a una mayor eficiencia y productividad, así como a una mayor satisfacción y compromiso de los empleados.
 
La competencia de flexibilidad también puede ayudar a la empresa a retener y atraer talentos, ya que los empleados valoran a los líderes que son capaces de adaptarse a los cambios y apoyar su desarrollo profesional. Además, la flexibilidad puede ayudar a mejorar la imagen y reputación de la empresa, lo que puede ser beneficioso para atraer a clientes y socios comerciales.
 
En resumen, la competencia de flexibilidad en el trabajo es esencial para los directivos de empresa, ya que les permite liderar a equipos diversos, fomentar la innovación y encontrar soluciones creativas a los problemas empresariales. Además, la flexibilidad puede mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción de los empleados, así como la imagen y reputación de la empresa. En última instancia, esto puede ayudar a la empresa a competir y tener éxito en un entorno empresarial en constante cambio.
 
 
Conductas asociadas:
 
1. Tiene una actitud positiva ante los cambios. Cuando la persona evaluada se tiene que enfrentar a los cambios en el trabajo reacciona de forma tranquila y positiva; analiza la situación y toma las decisiones oportunas.
2. Invierte tiempo para explicar los cambios al equipo. La persona evaluada se preocupa para que los miembros del equipo dispongan de toda la información necesaria para poder afrontar los cambios y lleva a cabo las acciones necesarias para conseguir este objetivo y para resolver las dudas o preocupaciones que pueda generar la situación de cambio.
3. Se adapta de manera favorable a nuevos procedimientos y herramientas de trabajo. Cuando se introducen nuevos procedimientos o herramientas para llevar a cabo el trabajo, la persona evaluada demuestra, por su actitud y comportamiento, una buena aceptación de los cambios que implican.
4. Coopera en la implantación de nuevos objetivos, procedimientos y herramientas. La persona evaluada hace lo necesario para qué puedan implantarse de la mejor manera posible en el marco de sus funciones y responsabilidades.
5. Soluciona rápidamente los incidentes o problemas que puedan surgir. Cuando surgen problemas o incidencias en el trabajo del que es responsable, la persona evaluada toma decisiones para solucionarlos lo más rápido posible. 
Los reclutados buscan situaciones y casos puntuales para saber tu reacción, y si eso se adecua al cargo que buscan. 
 
Si para el cargo se requiere que la persona tenga esta competencia, debes enfocarte en lo siguiente:
 
Imaginar el MEJOR ejemplo donde demuestres que has manejado la situación, resuelto el problema o alcanzado el objetivo y directamente esté enfocado en esta competencia.
 
Puedes usar el método STAR, que es una técnica diseñada para evaluar comportamientos que evidencien si el entrevistado posee o no la competencia que se pretende evaluar.
 
Implica:
Situation (Situaciones),
Task (Tarea),
Action (Acción) y
Results (Resultados).
 
metodo STAR

Te recomiendo entrar en nuestros recursos y programas tanto en cneurocoaching.com como en cursos2cn.com, en donde explicamos con ejemplos y guias cómo aprender y desarrollar estas habilidades. 

En el lugar de trabajo, la adaptabilidad es esencial para que los empleados puedan enfrentar desafíos y cambios en las tareas y responsabilidades asignadas, así como para responder rápidamente a los cambios en la dirección o en las políticas de la empresa.
 
La adaptabilidad es especialmente importante para los empleados técnicos y operativos, ya que a menudo están expuestos a situaciones inesperadas o nuevas tecnologías y equipos. La capacidad de estos empleados para adaptarse a los cambios es fundamental para el éxito de la empresa, ya que su trabajo es esencial para la producción y el funcionamiento diario.
Los empleados técnicos, como los ingenieros o los desarrolladores de software, necesitan ser altamente adaptables debido a los cambios constantes en la tecnología y la innovación. Por ejemplo, un ingeniero de software debe estar dispuesto a aprender nuevos lenguajes de programación y técnicas de codificación para mantenerse actualizado en su campo. Además, la adaptabilidad también es importante para los empleados técnicos para poder solucionar problemas y resolver situaciones imprevistas.
 
Por otro lado, los empleados operativos, como los trabajadores de la construcción o los operarios de fábricas, deben ser capaces de adaptarse a las nuevas tareas y responsabilidades que se les asignan, así como a los cambios en la producción. La adaptabilidad también es importante para estos empleados en situaciones de emergencia, como accidentes o cambios en la logística, donde deben ser capaces de cambiar rápidamente su enfoque y tareas.
 
En general, la adaptabilidad es una habilidad crítica para los empleados de todos los niveles y sectores. Los empleados que son altamente adaptables son valorados por los empleadores debido a su capacidad para enfrentar los cambios y desafíos del lugar de trabajo. Por lo tanto, es importante para los empleados cultivar y demostrar esta habilidad para tener éxito en sus trabajos y avanzar en sus carreras.
 

Preguntas:

  1. Háblame de alguna ocasión en la que te hayan pedido que hicieras algo que nunca habías hecho, ¿Cómo reaccionaste? ¿Qué aprendiste?
  2. Describe una situación en la que hayas adoptado un nuevo sistema, proceso, tecnología o idea muy diferente de lo habitual.
  3. Cuéntame de alguna ocasión en la que te hayan asignado una tarea que no estaba incluida en la descripción de tu empleo. ¿Cómo manejaste la situación? ¿Cuál fue el resultado?
  4. Háblame del mayor cambio que hayas tenido que enfrentar. ¿Cómo te adaptaste a ese cambio?
El reclutador buscará a una persona capaz de:
    1. Objetivos con esta pregunta: Entusiasmo por abordar nuevos retos e interés por salir de su zona de confort, porque sabe que la experiencia le aportará algo valioso.
    2. Objetivos con esta pregunta: Curiosidad por explorar nuevas formas de trabajar y ganas de mejorar en función de lo que aprende; si descubrió una forma más eficaz; si adoptó los cambios.
    3. Objetivos con esta pregunta: Capacidad para entender que su empleo puede cambiar e interés por probar algo nuevo y tomar las medidas necesarias para garantizar los mejores resultados.
    4. Objetivos con esta pregunta: Aceptación de eue el cambio es inevitable. El candidato se centra en cómo pudo adaptarse eficazmente evaluando la nueva situación y buscando el apoyo que necesitaba.
 
 
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Luis Prado González

Con amplia experiencia apoyando a profesionales en Estados Unidos, Latinoamérica y España. LinkedIn Marketing Certified y HR Influencer 2022, con más de 130 mil seguidores en LinkedIn.

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