Es importante que los líderes sepan y puedan desarrollar talento en la empresa porque esto ayuda a garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la organización. Al invertir en el desarrollo de los empleados, el líder puede mejorar su rendimiento y productividad, lo que puede tener un impacto positivo en los resultados finales de la empresa.

El desarrollo del talento puede ayudar a retener a los empleados más valiosos, lo que es especialmente importante en un mercado laboral competitivo. Cuando los empleados sienten que están creciendo profesionalmente y tienen oportunidades de aprendizaje y desarrollo, son más propensos a permanecer en la empresa y comprometerse con sus objetivos.

El desarrollo del talento también puede ayudar a fomentar una cultura de innovación y creatividad dentro de la organización. Cuando los empleados tienen la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y conocimientos, pueden aplicarlos para resolver problemas de manera más efectiva y encontrar nuevas formas de mejorar los procesos.

1 ¿Has recibido un nuevo empleado en tu equipo en los últimos meses? ¿Cómo ayudaste a esta persona para que aprendiera a hacer el trabajo? ¿Qué podría haber hecho mejor?
2 ¿Cómo te relacionas con los empleados que realizan un trabajo excelente? 
3 ¿Cuánto tiempo le dedicas al desarrollo de tus empleados? ¿De qué manera le da forma a este desarrollo?
4 ¿Alguna vez estableciste un plan de desarrollo personal para un empleado? 
5 ¿Alguna vez contrataste a alguien que no tenía las competencias adecuadas? ¿Cómo lo supiste? ¿Qué fue lo que hiciste?

Los reclutadores buscan líderes que sean capaces de desarrollar el talento de sus empleados, lo que significa que pueda identificar y aprovechar las habilidades y cualidades únicas de cada miembro del equipo.

Para ello, el líder debe ser capaz de: 

Elaborar un inventario de los talentos y cualidades de los empleados, lo que puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar su rendimiento y desarrollo profesional.

Debe analizar el conocimiento y la experiencia que se necesitan en el departamento o equipo para los próximos años. Esto ayuda a garantizar que el equipo tenga las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización.

Es importante que el líder sea capaz de distinguir talentos y les permita inscribirse en cursos de desarrollo gerencial. Esto puede ayudar a mejorar la capacidad del empleado para liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y participar en proyectos importantes.

También debe permitir a los empleados preparar sus propios planes de desarrollo personal, lo que puede ayudar a garantizar que cada miembro del equipo tenga oportunidades para crecer y desarrollarse profesionalmente.

Es capaz de ofrecer a los empleados la oportunidad de ganar más experiencia a través de proyectos y rotación de tareas. Esto puede ayudar a mejorar su comprensión de diferentes áreas de la organización y fomentar una cultura colaborativa y dinámica.

Los reclutados buscan situaciones y casos puntuales para saber tu reacción, y si eso se adecua al cargo que buscan. 
 
Si para el cargo se requiere que la persona tenga esta competencia, debes enfocarte en lo siguiente:
 
Imaginar el MEJOR ejemplo donde demuestres que has manejado la situación, resuelto el problema o alcanzado el objetivo y directamente esté enfocado en esta competencia.
 
Puedes usar el método STAR, que es una técnica diseñada para evaluar comportamientos que evidencien si el entrevistado posee o no la competencia que se pretende evaluar.
 
Implica:
Situation (Situaciones),
Task (Tarea),
Action (Acción) y
Results (Resultados).
 
metodo STAR

Te recomiendo entrar en nuestros recursos y programas tanto en cneurocoaching.com como en cursos2cn.com, en donde explicamos con ejemplos y guias cómo aprender y desarrollar estas habilidades. 

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Luis Prado González

Con amplia experiencia apoyando a profesionales en Estados Unidos, Latinoamérica y España. LinkedIn Marketing Certified y HR Influencer 2022, con más de 130 mil seguidores en LinkedIn.

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