Según LinkedIn estas son las preguntas que te pueden hacer si quieren medir tus competencias de colaboración y de trabajo en equipo. Es importante tener en cuenta que esto depende de las características del cargo al que postulas:

Menciona alguna ocasión en la que hayas trabajado con alguien difícil de llevar. ¿Cómo manejaste las interacciones con esa persona?
En qué fijarse → Iniciativa para ponerse en el lugar del otro, identificar la causa de la tensión y buscar formas de mejorar la relación.

Háblame de una ocasión en la que te hayas intentado comunicar con alguien que no te entendía. ¿Qué hiciste al respecto?
En qué fijarse → La paciencia. Los colaboradores se aseguran de que los demás los comprenden y pueden adaptar su estilo para estar en sintonía con el resto del equipo.

Háblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de tu contribución.
En qué fijarse → La energía y la motivación a través del trabajo en equipo. Un buen equilibrio de frases con «yo» y «nosotros» que reflejen las contribuciones individuales y en equipo.

Describe al mejor compañero o supervisor con quien hayas trabajado. ¿Qué aspecto de su estilo de gestión te gustaba?
En qué fijarse → Capacidad para entender su propio estilo de trabajo y con qué tipo de personalidades trabaja mejor.

Háblame de alguna vez en la que un proyecto haya cambiado de rumbo drásticamente a último momento.¿Qué hiciste?
En qué fijarse → Interés por mantener la coordinación del equipo y comodidad a la hora de pedir más ayuda a sus colegas cuando un proyecto lo requiere.

1️⃣ Menciona alguna ocasión en la que hayas trabajado con alguien difícil de llevar. ¿Cómo manejaste las interacciones con esa persona?

Respuesta STAR:

🔹 Situación: En un proyecto reciente, tuve que colaborar estrechamente con un colega cuya forma de trabajar era muy diferente a la mía. Este compañero solía ser muy directo en sus comentarios, lo que a veces generaba tensiones en el equipo.

🔹 Tarea: Mi tarea era gestionar una relación efectiva con él, asegurando que el equipo se mantuviera unido y que el proyecto avanzara según lo planeado.

🔹 Acción: Para manejar la situación, primero me tomé un tiempo para entender su perspectiva. Me reuní con él de manera informal para hablar sobre cómo podríamos mejorar nuestra colaboración. Durante la conversación, me di cuenta de que su estilo directo venía de un deseo genuino de ser eficiente, pero su enfoque a veces era interpretado de forma negativa por el equipo. A partir de allí, propuse una forma de comunicación más abierta y respetuosa, estableciendo un espacio para que ambos pudiéramos compartir nuestras ideas de manera más constructiva.

🔹 Resultado: A lo largo del proyecto, comenzamos a trabajar mucho mejor juntos. Los conflictos se redujeron y, al final, logramos cumplir con los plazos del proyecto con un resultado exitoso. Además, la relación mejoró y ahora tenemos una comunicación más fluida, lo que ha beneficiado al equipo en su conjunto.

2️⃣ Háblame de una ocasión en la que te hayas intentado comunicar con alguien que no te entendía. ¿Qué hiciste al respecto?

Respuesta STAR:

🔹 Situación: En un equipo multidisciplinario, uno de mis compañeros, que era nuevo en el área, tenía dificultades para entender el flujo de trabajo y las expectativas del proyecto. Esto estaba creando cierto retraso en las entregas y complicaba la colaboración.

🔹 Tarea: Mi tarea era asegurarme de que esta persona entendiera el proceso, y ayudar a integrar su trabajo en el equipo de manera efectiva para que no afectara los resultados del proyecto.

🔹 Acción: Para solucionar la falta de entendimiento, decidí adaptar mi estilo de comunicación. En lugar de usar un lenguaje técnico, utilicé ejemplos simples y visuales, y realicé sesiones de retroalimentación más frecuentes para aclarar dudas. Además, me tomé el tiempo de preguntarle qué parte del proceso no entendía completamente, lo que me permitió ajustar mis explicaciones a sus necesidades específicas.

🔹 Resultado: Después de estas intervenciones, la comunicación mejoró considerablemente. El nuevo miembro del equipo se sintió más cómodo pidiendo ayuda, y su rendimiento mejoró, lo que permitió que el equipo avanzara a buen ritmo y con menos errores. El proyecto finalizó con éxito, y el equipo ganó más confianza en trabajar con diferentes tipos de habilidades y experiencias.

3️⃣ Háblame de una de tus experiencias favoritas de trabajo en equipo y de tu contribución.

Respuesta STAR:

🔹 Situación: Uno de mis proyectos más satisfactorios fue cuando formé parte de un equipo encargado de desarrollar una nueva estrategia de marketing digital para un cliente importante. Cada miembro del equipo aportaba su propia especialidad, desde la creatividad hasta la analítica de datos.

🔹 Tarea: Mi tarea era coordinar las actividades y asegurarme de que todos estuviéramos alineados en el objetivo, lo que significaba que debía hacer que todos participaran activamente y que nuestras ideas se combinaran de forma efectiva para lograr los mejores resultados.

🔹 Acción: Aporté mis conocimientos en análisis de datos para definir las métricas clave de éxito y utilicé herramientas de colaboración para garantizar que todo el equipo estuviera al tanto de los avances y cualquier ajuste necesario en la estrategia. También, trabajé estrechamente con los creativos para asegurar que sus ideas estuvieran basadas en datos relevantes y que reflejaran las necesidades del cliente.

🔹 Resultado: El trabajo en equipo fue muy eficiente, y la campaña fue un éxito rotundo. El cliente vio un aumento del 30% en las conversiones y quedó muy satisfecho con los resultados. Lo que más valoré de esta experiencia fue la forma en que todos trabajamos juntos, aportando nuestras fortalezas individuales y creando algo mucho más grande que la suma de nuestras partes.

Es importante que los trabajadores sepan trabajar en equipo porque esto promueve la colaboración, la comunicación efectiva y la resolución de problemas. Cuando los miembros del equipo trabajan juntos, pueden compartir ideas y habilidades para lograr objetivos comunes.

El trabajo en equipo también fomenta un ambiente de apoyo y confianza, lo que puede mejorar la moral y la productividad de los empleados. Además, trabajar en equipo permite a los miembros del equipo aprender de las fortalezas y debilidades de los demás, lo que puede ayudarles a desarrollar habilidades nuevas o mejorar las existentes. 

Los reclutadores buscan profesionales que sean capaces de trabajar en equipo de manera efectiva.

Se requiere habilidades y actitudes específicas que permitan mantener una dinámica de trabajo positiva y productiva.

Una de estas habilidades buscada en los candidatos es la iniciativa para ponerse en el lugar del otro, identificar la causa de la tensión y buscar formas de mejorar la relación.

Debe ser capaz de entender las perspectivas y necesidades de sus compañeros de equipo para trabajar juntos hacia un objetivo común.

Otra habilidad importante es la paciencia, ya que el candidato debe asegurarse de que los demás comprendan lo que está diciendo y estar dispuesto a adaptar su estilo de comunicación según sea necesario. 

Debe tener un equilibrio adecuado entre frases con «yo» y «nosotros» que reflejen las contribuciones individuales y en equipo. Esto ayuda a mantener una actitud positiva y enfocada en el objetivo común.

Además, es importante que  comprenda su propio estilo de trabajo y con qué tipo de personalidades trabaja mejor. Esto permite adaptarse al equipo y trabajar juntos hacia el objetivo común.

También es fundamental mantener la coordinación del equipo y estar cómodo pidiendo ayuda a los colegas cuando sea necesario.